文/喻兵 孔佑穎

摘要：目前我國(guó)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)還處于發(fā)展初期階段，本文以廣州市產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)業(yè)園全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品需求、市場(chǎng)情況、現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性研究，并從市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)需求、造價(jià)匹配、數(shù)字化平臺(tái)等角度提出了現(xiàn)有咨詢單位主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)關(guān)注要點(diǎn)和建議，旨在助力工程咨詢企業(yè)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中提升服務(wù)能力，更好地匹配市場(chǎng)需求和企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，以期指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

基于產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資大、功能定位難、資金回籠周期長(zhǎng)、過(guò)程管控難度大等特點(diǎn)，全過(guò)程咨詢服務(wù)以綜合性、跨階段、一體化、全鏈條管理協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，成為產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目管控的首選模式。本文參考近年來(lái)多個(gè)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目實(shí)際案例與數(shù)據(jù)，結(jié)合前期策劃思路對(duì)全過(guò)程咨詢模式提升產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)采用的服務(wù)要點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。

隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施投資力度的持續(xù)加大，以及企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理和咨詢需求的不斷增長(zhǎng)，全過(guò)程咨詢?cè)谖磥?lái)幾年內(nèi)有望保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)廣州公共資源交易中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2022-2024年），廣州市全過(guò)程咨詢項(xiàng)目（不含單純?nèi)^(guò)程造價(jià)項(xiàng)目）數(shù)量及合同額逐年持續(xù)遞增，市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展并已初具規(guī)模，預(yù)計(jì)仍將持續(xù)擴(kuò)大。從公開(kāi)中標(biāo)額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，合同額達(dá)千萬(wàn)級(jí)及以上的合同數(shù)量占比約14%，而總合同額占比超過(guò)50%；按項(xiàng)目類型劃分，全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中新建項(xiàng)目占比70%，改擴(kuò)建項(xiàng)目占比30%，其中房建項(xiàng)目占比72%，市政項(xiàng)目占比20%，其他項(xiàng)目占比8%；按業(yè)主類型分，受限于財(cái)政投資項(xiàng)目投資估算二類費(fèi)用科目的限制，主要業(yè)主來(lái)源大多數(shù)為企業(yè)客戶，國(guó)企發(fā)包占比超過(guò)70%，產(chǎn)業(yè)園全過(guò)程咨詢項(xiàng)目占比80%以上。

全過(guò)程咨詢模式與傳統(tǒng)咨詢模式相比，在服務(wù)范圍、服務(wù)深度、服務(wù)流程等方面都更具備全面性和專業(yè)性，其通過(guò)把控各個(gè)階段的需求整合和站在全生命周期的角度上將園區(qū)發(fā)展模式生態(tài)化、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理融合化、園區(qū)商業(yè)模式多元化和園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化。

一、廣州市產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全過(guò)程咨詢模式服務(wù)策劃難點(diǎn)

在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，介于近幾年經(jīng)濟(jì)形式上升放緩，各大產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)作為實(shí)施主體，策劃、建設(shè)管理、造價(jià)控制、招商引資效果較不理想，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)定位和收益預(yù)期相差較大，主要原因?yàn)椋皇请S著產(chǎn)業(yè)政策的支持，工業(yè)用地容積率已調(diào)整至高達(dá)4.0，在高層建筑的基礎(chǔ)上，需保證大開(kāi)間、高荷載和建筑時(shí)代感外立面，導(dǎo)致項(xiàng)目投資增至原有廠房的2-3倍，給項(xiàng)目從前期策劃到招商引資帶來(lái)較大的考驗(yàn)；二是為了加快資金回籠和項(xiàng)目進(jìn)度，90%以上的項(xiàng)目均采用EPC模式，項(xiàng)目造價(jià)管控難度加大，各方利益沖突不斷。因此，為了加強(qiáng)過(guò)程管理，充分統(tǒng)籌前期策劃和施工管控，建設(shè)實(shí)施主體選用全過(guò)程咨詢服務(wù)成為此類項(xiàng)目的最優(yōu)模式之一。策劃難點(diǎn)具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：

（一）新型產(chǎn)業(yè)園入市后的定位不精準(zhǔn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足

各園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)趨同，同質(zhì)化特征明顯，在經(jīng)濟(jì)下行的幾年，園區(qū)發(fā)展面臨“全球疫情”“全球經(jīng)濟(jì)格局”“全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)”三個(gè)不確定性，同時(shí)也面臨“全球科技革命”“產(chǎn)業(yè)變革”“新時(shí)代國(guó)際開(kāi)放合作”三個(gè)機(jī)遇，在此背景下，產(chǎn)業(yè)園出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力、招商和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)、科技與創(chuàng)新體系的不完善等問(wèn)題。主要問(wèn)題如下：

一是產(chǎn)業(yè)和建筑缺乏適配性。新型“工業(yè)上樓”產(chǎn)業(yè)園迅猛發(fā)展，并不是所有產(chǎn)業(yè)都適合上樓，需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)適配性進(jìn)行合理規(guī)劃，如輕型生產(chǎn)、環(huán)保型、低能耗、低振動(dòng)的高端制造業(yè)更適合上樓，傳統(tǒng)行業(yè)及對(duì)精度要求較高的行業(yè)適合傳統(tǒng)低層廠房。

二是園區(qū)定位同質(zhì)化。園區(qū)定位不準(zhǔn)確，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，如廣州市科學(xué)城、知識(shí)城、生物島擁有大量的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，此類產(chǎn)業(yè)園未能形成集聚效應(yīng)，基礎(chǔ)配套設(shè)施也未突出特色。

三是技術(shù)研發(fā)與數(shù)字化應(yīng)用水平較低。由于缺乏技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)和頂層設(shè)計(jì)，廣州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多處于初級(jí)階段，服務(wù)模式和技術(shù)創(chuàng)新不足，部分園區(qū)尚未充分應(yīng)用數(shù)字孿生、AIGC等前沿技術(shù)，影響園區(qū)自身的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，限制產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同融合發(fā)展。

四是垂直交通荷載不足和物流效率低下。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為工業(yè)企業(yè)集聚和生產(chǎn)活動(dòng)的核心載體，其高效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于順暢的人員流動(dòng)、物資流通和信息傳遞，垂直交通和物流效率是提升產(chǎn)業(yè)園競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而廣州市現(xiàn)有園區(qū)往往忽略此項(xiàng)因素，其垂直交通與物流效率低下限制了入駐企業(yè)類型。

（二）設(shè)計(jì)和招商需求不匹配，背離產(chǎn)業(yè)定位

一是空置廠房過(guò)多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣州市共有產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)達(dá)2726家，黃埔區(qū)、番禺區(qū)、白云區(qū)等區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量較多，其中黃埔的空置廠房和研發(fā)辦公面積占比分別達(dá)到48%和53%，整體的供應(yīng)量過(guò)大。

二是“千園一面”形勢(shì)造成產(chǎn)業(yè)資源難以合理分配及有效利用。園區(qū)之間競(jìng)價(jià)明顯，導(dǎo)致招商運(yùn)營(yíng)難。此外，目前有近三分之一的產(chǎn)業(yè)園為房企聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)，只注重園區(qū)工程建設(shè)，不注重園區(qū)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)環(huán)境培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈搭建以及產(chǎn)業(yè)配套的完善，園區(qū)發(fā)展后勁不足，難以形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。如結(jié)構(gòu)荷載較小無(wú)法滿足中試設(shè)備的進(jìn)入、樓層高度過(guò)低無(wú)法滿足倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的需求、無(wú)足夠容量的污水處理設(shè)備、貨車運(yùn)輸動(dòng)線不順暢等，在同質(zhì)化產(chǎn)業(yè)園數(shù)量多的現(xiàn)狀下，直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨低效困境。

（三）投資估算未能充分考慮項(xiàng)目實(shí)施中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

隨著新型產(chǎn)業(yè)用地（M0）和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用地（M9）陸續(xù)問(wèn)世，產(chǎn)業(yè)的多樣性更需要進(jìn)行充分的前期研究，實(shí)現(xiàn)在工作場(chǎng)所基礎(chǔ)上，生活配套業(yè)態(tài)與城市布局的整體融合、建筑總面貌和總成本的平衡。

可研中投資估算是項(xiàng)目控制投資的重要手段，是項(xiàng)目投資決策的第一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)有項(xiàng)目中建設(shè)單位為追求收益率一味降低總投資，導(dǎo)致后期由于設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)等因素造成突破投資，在投資流程上和決策上需要重大調(diào)整。如廣州白云區(qū)某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為加強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力將工程費(fèi)單價(jià)降至4000元/平方米，增加了后期不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，且此項(xiàng)目在EPC的實(shí)施中，設(shè)計(jì)考慮區(qū)位城市面貌，運(yùn)用了占比較高的幕墻，導(dǎo)致施工過(guò)程中由于地質(zhì)原因基坑及溶洞處理超出投資4000萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)無(wú)法承擔(dān)超出部分，項(xiàng)目概算超出投資估算，建設(shè)單位需重新調(diào)整可研，浪費(fèi)了時(shí)間、降低了收益預(yù)期。

反之，以廣州市某生物加速器產(chǎn)業(yè)園改擴(kuò)建項(xiàng)目為例，建筑位于廣州市科學(xué)城核心地段，為了確保城市面貌的美觀和時(shí)代性，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期未全面考慮入駐單位需求和使用便利性，追求建筑的獨(dú)特性，外立面大量采用了幕墻材料和建筑體量的構(gòu)造變化，造價(jià)約為5800元/平方米，總投資居高不下，后經(jīng)過(guò)測(cè)算，在現(xiàn)有租金的情況下需至少按既有租金水平需提價(jià)30%才能滿足企業(yè)投資項(xiàng)目5%的內(nèi)部收益率的要求。經(jīng)過(guò)全過(guò)程咨詢單位設(shè)計(jì)管理和工程咨詢的多輪的論證，從擬入駐單位的使用需求和大樓定位上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了中央空調(diào)、裝修面積、幕墻面積等，但增加了污水處理池的面積、地下停車場(chǎng)（考慮園區(qū)停車用地不足和辦公需求后，工業(yè)用地停車配建指標(biāo)從0.3泊/平方米調(diào)整為建筑停車配建指標(biāo)0.9泊/平方米）、企業(yè)共享服務(wù)等增加項(xiàng)目適用度和提高建筑競(jìng)爭(zhēng)力的投資，最終工程單方造價(jià)為4500元/平方米，整體投資節(jié)約8000萬(wàn)元，降低了造價(jià)、提升了大樓的實(shí)用性，為入駐單位提供了更為便利的使用空間，縮短了投資回收期，增大了投資收益。

綜上所述，多數(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū)在前期策劃和建設(shè)發(fā)展過(guò)程只考慮低投資以及滿足基本規(guī)范，忽視產(chǎn)業(yè)鏈的配套和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的搭建，未能將建筑形態(tài)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，全過(guò)程咨詢單位的服務(wù)恰好彌補(bǔ)了這些問(wèn)題。通過(guò)前期可研及投資估算需與設(shè)計(jì)優(yōu)化互相協(xié)作，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)出謀劃策，貫徹限額設(shè)計(jì)理念，在總投資控制下優(yōu)化方案，使設(shè)計(jì)方案在滿足技術(shù)要點(diǎn)和建設(shè)方使用要求的前提下，做到造價(jià)最省、設(shè)計(jì)最優(yōu)。在前期研究上實(shí)施“定制”園區(qū)，充分匹配擬入駐企業(yè)所需的層高、柱距、荷載、用電、用水、排水、通信等硬件設(shè)施指標(biāo)，并通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，完善配套體系，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入活力。

二、產(chǎn)業(yè)園全過(guò)程咨詢服務(wù)各階段協(xié)同發(fā)展的建議

（一）注重前置招商，尋找項(xiàng)目收益和產(chǎn)業(yè)定位的平衡點(diǎn)

傳統(tǒng)的園區(qū)建設(shè)模式往往在項(xiàng)目即將落地前進(jìn)行招商工作，其流程介于園區(qū)施工和園區(qū)運(yùn)營(yíng)中間，導(dǎo)致招商范圍受限，有意向入駐者的需求不能匹配園區(qū)配套的可能性，而招商前置模式則將招商工作從項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段貫穿至園區(qū)運(yùn)營(yíng)，在前期策劃就根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際需求定制化園區(qū)產(chǎn)品，確保園區(qū)建筑形態(tài)、園區(qū)配套與市場(chǎng)需求高度匹配。

圖1 招商模式對(duì)比圖

前置招商為園區(qū)的整體開(kāi)發(fā)方向提供項(xiàng)目有力支撐，以需求主導(dǎo)設(shè)計(jì)定制園區(qū)總體規(guī)劃，以定制型設(shè)計(jì)匹配建設(shè)方案，以建設(shè)方案確定投資估算。這種“訂單式建設(shè)”不僅加強(qiáng)了投資的側(cè)重點(diǎn)、減少重復(fù)投資和提升了園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效避免因規(guī)劃不合理導(dǎo)致的招商失敗、因建筑形態(tài)不滿足使用需求而導(dǎo)致的二次整改，以及實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中的功能定位變化、投資變化而導(dǎo)致的調(diào)整立項(xiàng)，從而為企業(yè)減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）充分利用全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì)“智囊”的功能，加強(qiáng)項(xiàng)目盈利點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的核心是項(xiàng)目盈利。但企業(yè)通常缺少工程、投融資研究和招商運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才，為項(xiàng)目引入具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)、產(chǎn)業(yè)基因的人才，組建懂產(chǎn)業(yè)、懂園區(qū)、懂企業(yè)、懂招商的全過(guò)程工程咨詢團(tuán)隊(duì)十分必要。

通過(guò)發(fā)揮全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì)的“智囊”參謀作用，根據(jù)園區(qū)不同的定位制定前期策劃方案，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與運(yùn)營(yíng)策略、協(xié)調(diào)各參建單位，來(lái)保證各階段項(xiàng)目任務(wù)高質(zhì)量完成。在前期策劃階段，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目自身情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，制定精準(zhǔn)且合理的財(cái)務(wù)分析方案，為項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)，其中既要保證工程投資估算的準(zhǔn)確性，避免后期超概導(dǎo)致的收益下降，也要注重運(yùn)營(yíng)期間收入及盈利點(diǎn)的準(zhǔn)確性和全面性，確保項(xiàng)目盈利。在實(shí)施階段，充分協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總包、專業(yè)分包以及材料設(shè)備供應(yīng)單位等各方工作，既要保證限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)效果，又要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量，如期竣工。

（三）施工階段的全過(guò)程造價(jià)管控

全過(guò)程造價(jià)咨詢是綜合性系統(tǒng)工作，其突破了傳統(tǒng)意義上基本建設(shè)程序中某一階段的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，各階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)整合在一起發(fā)揮造價(jià)咨詢的整體優(yōu)勢(shì)，是業(yè)主有效管理EPC項(xiàng)目的重要方法之一。全過(guò)程造價(jià)管理通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、精細(xì)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，建立完善的造價(jià)管理體系，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度、材料采購(gòu)和成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。同時(shí)，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免不必要的成本增加，并通過(guò)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（四）后期運(yùn)營(yíng)工作中數(shù)字化平臺(tái)的引入

數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用貫穿項(xiàng)目從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到后期運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理和服務(wù)是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”的全要素服務(wù)的重要工具之一。

數(shù)字化園區(qū)通過(guò)引入數(shù)字孿生、BIM、AIGC等前沿技術(shù)，賦能施工過(guò)程和運(yùn)營(yíng)管理，提升效率之余增加產(chǎn)業(yè)園附加值。在施工過(guò)程中，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、造價(jià)等情況的同步監(jiān)控，通過(guò)結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)與深化設(shè)計(jì)查找碰撞點(diǎn)，提前反映施工難點(diǎn)，減少施工過(guò)程中的變更和延誤；通過(guò)移動(dòng)端數(shù)據(jù)采集，施工進(jìn)度可以實(shí)時(shí)更新，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，此外平臺(tái)還包含計(jì)量模塊，支持多專業(yè)多計(jì)量模式，解決計(jì)量超計(jì)提醒、線上審批留痕等問(wèn)題；在運(yùn)營(yíng)管理中，一方面，推動(dòng)數(shù)字孿生園區(qū)建設(shè)和AIGC應(yīng)用。數(shù)字孿生園區(qū)實(shí)時(shí)反映產(chǎn)業(yè)園設(shè)備運(yùn)行、人員流動(dòng)、能源消耗、消防應(yīng)急等狀態(tài)和數(shù)據(jù)；AIGC則為園區(qū)提供強(qiáng)大創(chuàng)新工具，快速分析處理海量生產(chǎn)運(yùn)行和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，輔助園區(qū)管理決策。另一方面，積極打造園區(qū)“產(chǎn)業(yè)大腦”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理服務(wù)需求升級(jí)，構(gòu)建智能化、可視化、協(xié)同化、綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源精準(zhǔn)畫(huà)像，分析優(yōu)勢(shì)短板，為園區(qū)制定發(fā)展規(guī)劃和招商引資提供科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

圖2 數(shù)字平臺(tái)分析圖

三、結(jié)束語(yǔ)

廣州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)存在定位不精準(zhǔn)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足、設(shè)計(jì)和招商需求不匹配、投資估算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足等問(wèn)題，應(yīng)充分利用全過(guò)程咨詢“前期策劃立項(xiàng)（含設(shè)計(jì)優(yōu)化）+招標(biāo)代理+工程管理+全過(guò)程造價(jià)”的優(yōu)勢(shì)組合，并以數(shù)據(jù)資源為核心，結(jié)合AI技術(shù)、運(yùn)用新一代信息技術(shù)，綜合集成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈，融合企業(yè)側(cè)和政府側(cè)，貫通生產(chǎn)端與消費(fèi)端，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)提供數(shù)字化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正意義上的全生命周期綜合性服務(wù)，高附加值的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地生根，助力國(guó)家各類高新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)廣州市產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：廣州市國(guó)際工程咨詢有限公司 ）